1998 Certified Internal Auditor-Examen (CIA); Berufsexamen für die Interne Revision
1997 Promotion zum Dr. rer. pol. an der Universität Erlangen-Nürnberg
1993 Master of Business Administration (MBA); Appalachian State University
1992 Bachelor of Science in Business Administration, Appalachian State University, Boone/NC, USA; Schwerpunkt: Management
1986–1988 Ausbildung zum Industriekaufmann

2002 Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung; Studiendekan Bachelor Internationales Management (bis 12/2005)
2000–2002 Leiter Divisional Controlling der DaimlerChrysler Services AG: Controlling- und Reportingverantwortung für Division Services (€ 18 Mrd. Umsatz, 31.000 Mitarbeiter), Budgetsteuerung Headquarter (ca. € 100 Mio.), Beteiligungscontrolling direkt geführte Beteiligungen
1996–1999 Manager Konzernrevision der DaimlerChrysler AG, neben Prüfungstätigkeit insbesondere Mitglied des PMI-Verschmelzungsteams beim DaimlerChrysler-Merger; Vertreter des Deutschen Instituts für Interne Revision (DIIR) beim Institute of Internal Auditors (IIA)
1993–1994 Personalreferent bei Mannesmann-Sachs AG
1992–1993 Graduate Assistantship an der Appalachian State University
1988–1990 Junior Controller bei Mannesmann-Sachs AG (z.T. studienbegleitend)

Stellvertretender Vorsitzender des Verwaltungsrats des Deutschen Instituts für Interne Revision e. V. – DIIR

Veröffentlichungen (Auswahl)

Amling, Thomas / Bantleon, Ulrich: COSO Regelwerk 2013: Internal Control-Integrated Framework – Neue Anforderungen an die Corporate Governance in Deutschland, in: WPg – Die Wirtschaftsprüfung 07/2014, S. 1-8.

Amling, Thomas: Wenn der Kunde nicht zahlt (Experten-Meinung zu einer Fallstudie von Christine Vallaster), in: Harvard Business Manager, Dezember 2012, S. 88.

Amling, Thomas / Bantleon, Ulrich (Hrsg.): Interne Revision – Grundlagen, Normen und Tätigkeitsfelder, in: Praxis der Internen Revision – Management, Methoden, Prüffelder, Berlin 2012, S. 13-42.

Amling, Thomas / Bantleon, Ulrich (Hrsg.) / Knöchelmann, Swen: Problemfelder des Quality Assessments der Internen Revision – Eine empirische Untersuchung zum Status Quo auf Grundlage von Experteninterviews, in: Praxis der Internen Revision – Management, Methoden, Prüffelder, Berlin 2012, S. 249-276.

Amling, Thomas / Bantleon, Ulrich (Hrsg.) / Petri, Isabel: Interne Revision 2020 – Kreative Zukunftsbilder, in: Praxis der Internen Revision – Management, Methoden, Prüffelder, Berlin 2012, S. 653-682.

Amling, Thomas / Kaczmarek, Laura: COSO-Modelle: Praktische Anwendung innerhalb der Internen Revision(Teil 2), in: Risk, Compliance & Audit, 6/2010, S. 40-46.

Amling, Thomas / Kaczmarek, Laura: COSO-Modelle: Praktische Anwendung innerhalb der Internen Revision (Teil 1), in: Risk, Compliance & Audit, 5/2010, S. 40-45.

Amling, Thomas / Bantleon, Ulrich: Interne Revision – Grundlagen und Ansätze zur Beurteilung deren Wirksamkeit, in: Deutsches Steuerrecht 27/2008, S. 1300-1306.

Amling, Thomas / Bantleon, Ulrich: Handbuch Interne Revision – Grundlagen, Standards, Berufsstand, Erich Schmidt Verlag, Berlin 2007.

Buderath, Hubertus / Amling, Thomas: Neue Aspekte der Qualitätssicherung in der Internen Revision: Quality Assurance Review, in: Betriebsberater, (zum 65. Geburtstag von Professor Dr. Volker H. Peemöller), Beilage 3/2005; S. 8-13.

Buderath, Hubertus / Amling, Thomas: Das Interne Überwachungssystem als Teil des Risikomanagementsystems, in: Dörner/Horváth/Kagermann (Hrsg.): Praxis des Risikomanagements, Stuttgart 2000, S. 127-152.

Amling, Thomas / Bischof, Stefan: KonTraG und Interne Revision – unter besonderer Berücksichtigung der Internationalisierung des Berufsstandes, in: Zeitschrift Interne Revision, Ausgabe 2a/1999, S. 44-60.

Amling, Thomas: Personal-Controlling – Ansatzpunkte und Instrumente, in: Controller Magazin 4/1998, S. 249-253.